管理パターンは

新博士は適切な経営の成功を獲得したければ、良好の操作が出来るな経営管理制度を樹立しかないです。法治を主として、管理と工程支配することを強化します。つまり、先ずは内部の管理を改善して、技術レベルを高めて、それから更に努力して市場を開拓して、品がよくて値段が安い製品で競争力を高めて、最大の利潤を創造します。

新博士の企業は次の通りの管理制度を持つべきです：

• 健全な組織の系統。
• マーケティングの管理制度。
• 工程の管理制度。
• 品質の管理制度。
• 管理制度を生産します。
• 原材料の管理制度
• 科学研究センターの管理制度。
• 会計の財務の管理制度。
• 行政の管理制度。
• 技術装置の管理制度。

もっと良く企業の各制度を実行して操作しますのに都合よいですため、私達は制度の工程と表を主としてできるだけして、文字が説明することを補佐しますにして、各部門は実行の時改善して実施して、必ず相当する管理の効果に達することを信じます。

管理は製造が製品を生産することを中心にするので、製品を販売することを肝心な点にして、その他の関連している業務から協力して、いわゆる協力して、一方では協力で、一方では管理です。

• 生産管理

主に生産日程と生産人員の手配と管理ことに責任を負います。生産日程の手配する、何時がどの種類の製品を生産するのが生産人員ある程度根拠を使用して、でも実際生産状況と生産手配日程が区別有った時、管理人員は生産現場対して調整が経たなければならなくて、そして研究してどのように補正します。製造のプログラムを設定して、標準の生産動作を制定し、標準の労働時間を制定します、製造のツールと取り付け具を設計しておよび、分析管理して生産の功績の効果を分析管理して、機械や設備の保護はツール、取り付け具と機械の部品の管理などを修理しておよび、一方では製造プロセスと機械の設備など生産の部門で協力して、一方では生産の部門の業績に対して評価して審査します。

• 科学研究の技術の管理

主には製品の設計に責任を負って、材料の使用量の明細書は制定して、工程の標準は品質管理と制定と見本の製造などを規範に合わせて、分けて工程の2セットを生産することと技術を設計することができます、技術は生産の起点を造るので、製品の規格に対して適切ですかどうか最後の裁定をも行います。

• 原材料の管理

主に原材料の仕入れに責任を負って、貯蔵を受領?発送して、および完成品のは貯蔵を受領?発送します、材料の管理を行うのは一方では正しく最低のコストが直ちに生産ラインに必要な材料を供給することを保証します、一方は生産ラインを制御できて量を超えて材料を受け取ってはならないのです。完成品の方面で、取引先の貯蔵として中継輸送して立つのです。

• 品質の管理

主に材料、製造プロセス、完成品の検査に責任を負って入ります。入荷検査は良好な材料を接収するのを確保します、製品の品質に材料が不良なのため影響を受けさせないで、そして生産に更に順調にならせる。製造プロセスは検証して早めに品質の欠点を発見することができて、それによって早目に正して、完成品の検査は出荷製品の品質が優良なことを確保して、取引先の返品を被ることをもたらしません。検査の以外、品質管理の部門は更に協力して全従業員の品質管理の観念を創立して、特に生産人員の品質の意識を育成して訓練して、検査の結果について、もし欠点があるならば、生産ラインと関係部門そしてまで(へ)追跡して検証して正すことを行うことにフィード?バックするべきです。

企業管理は上述の分業をすることができて、しかし事実上１つの全体で、そのため各部門は十分に協力を調整するべきで、ようやく成功することができます。（各部門を参照して文書の立案を管理することをもらいます）

注文書の生産にとって現して、作業の流れの全体は次の通りです：